Situaciones críticas
En el día a día de las organizaciones se suceden distintas situaciones y escenarios críticos. En su mayoría relacionados con el cambio y su gestión.
La forma en que las cosas suceden dentro y fuera de una organización y cómo esta se adapta a ello es fundamental para la buena marcha del negocio. Para Tactical son importantes los síntomas en la organización, y también cómo la compañía detecta esos síntomas y cómo los expresa.
De esta forma, Tactical desarrolla estrategias y herramientas que permiten a las compañías afrontar algunos de esos síntomas relacionados con:
- la motivación
- la falta de liderazgo
- las fugas de talento
- la rotación
- los equipos bloqueados
- las mermas de rendimiento y compromiso
- la rutina
- el conflicto o su ausencia
- el mobbing
- las fusiones, integraciones y adquisiciones
- la innovación
- los equipos acomodados
Las cosas suceden y llevan a la organización a hacer las cosas diferentes, a afrontar procesos de cambio, que por regla general no se pueden predecir.
Herramientas para la acción
Nuestro objetivo en Tactical es conseguir que las compañías actúen y, para ello, hay que elegir las herramientas o ingredientes que permitirán el cambio en las organizaciones.
CONSULTORÍA
Los proyectos de consultoría estratégica y comercial que desarrollamos tienen como foco las personas dentro de las organizaciones por lo que son distintos en cada organización.
Análisis y descripción de puestos; diseño y gestión de la misión, visión y valores corporativos; diseño de planes de formación; o la puesta en marcha de mapas de competencias son algunos de los proyectos que surgen en relación directa de la interpretación de los síntomas en las organizaciones y de nuestra visión como consultores.
FORMACIÓN Y DESARROLLO
En Tactical creemos en una formación metabolizable y transferible. Defendemos los Workshops o talleres de formación y las rutas de desarrollo como herramientas más adecuadas para la interiorización de los conocimientos y su posterior puesta en marcha en el día a día.
La formación debe ser digerible, monitorizable, conexa y en la que el que aprende se siente con la responsabilidad de aprehender los conocimientos.
ANTICOACHING®
Es un Coaching congruente, corresponsable, integrativo y de acompañamiento, alejado de artificios y donde el soporte y la ayuda son parte esencial.
En Tactical creemos en las personas como base para la felicidad organizacional. Es aquí donde tiene su lugar el Anticoaching, una nueva forma de entender el coaching.